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在清河盐碱滩环境艰苦、油水井分布广、保油上产任务艰巨情况下,江汉油田采服中心清河生产准备队承担着保油上产、安全管理、环境保护等重大责任。随着油田新技术、新工艺应用多,技术含量高,对员工技能提出了更高要求。由于远离江汉大本营,工作压力大,生活枯燥,员工易产生情绪波动,清河生产准备队以加强班组建设打造盐碱滩上“钢铁”班组,推进保油上产提质增效。

    抓安全,增强班组保障力。从严安全教育,学贯安全方针政策、安全岗位责任制、安全生产禁令等内容,利用班会分析不安全因素,落实互练互考、综合考评;从严制度落实,实施《班组长安全岗位责任制》《班组员工岗位责任制及考核细则》等制度,建立考核标准体系,集中查改安全隐患;从严监督考核,实行安全积分管理,与当月工资奖金挂钩,奖罚到位,并通过开展“安全标准化班组、安全标准化操作能手”等争创活动,促进安全标准操作入脑入心。

    抓技能,增强班组战斗力。重学习提素质,开展“争做知识型平台员工”活动,做到“三必学、三必有”:学习井架立放、管杆工具泵收送、管杆工具泵修复等相关规定、学习岗位责任制、学习兄弟单位先进经验,有学习记录、有员工签名、有学习心得;重培训强技能,技能仿真操作系统,举办员工技能擂台赛,开展“创效达人”“技师送课到一线”等活动,营造学技能、比贡献、争当岗位能手的良好氛围;重创新增效益,采取攻关小组、QC小组等形式,开展技术创新、“金点子”征集等活动,发动员工挖潜增效,提高班组创新能力。本文由上海五岳转载发布;本公司专业生产各种,主要系列有,,,,等,并终身为使用单位提供相关产品技术支持。

    抓责任,增强班组执行力。突出员工责任心培养,观念引导、形势任务教育进班组到岗位,把“不忘初心、牢记使命”的责任意识传递给每名班组员工;突出岗位责任落实,建立健全以岗位责任制为核心的班组考核体系,编制班组管理标准化手册、一日工作规范卡、岗位巡检流程图,使班组工作标准明确、操作简捷,实现程序化、标准化;突出生产现场达标管理,推进标准化班组、标准化现场、标准化岗位班组“三标”建设,实施班组现场管理考核细则,从员工考勤、遵章守纪等内容进行日常工作检查。

    抓绩效,增强班组内动力。动态管理促争先,推进“一卫士三明星”创建活动,实施“百分制”考核,修订完善星级班组、达标班组创建标准和考评细则,将采服中心、经理部、队工作细化为12大项35个小项,全面量化考核;典型引领立标杆,开展单井分析班组对抗赛、班组擂台赛和示范班组、特色班组争创活动,涌现出“智慧班”、“绿色生产班”等特色班组;积分推广激活力,实施“员工+班组”双价值积分及班组日志管理,建立了横向到边、纵向到底的岗责体系。

    抓和谐,增强班组凝聚力。实施“凝心”工程,推进班组民主管理,完善班务公开制度,配套完善集心理咨询、心情放松、专业知识培训等于一体的员工舒心坊,使员工在简单快乐的活动中缓解压力;实施“开心”工程,在队建立乒乓室,业余时间组织娱乐活动,在节假日组织文体活动,让员工顺心工作、舒心生活。


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